今回は製造業における生産性向上のメリットや向上させる対策について紹介いたします。
「生産性って何だろう?」・「向上させるにはどうしたらいいのか知りたい」
という方にはお役立できると思うのでぜひご覧ください。
目次
1.生産性向上とは
2.生産性向上のメリット
3.生産性低下の原因
4.原因を解決する具体的な施策
5.まとめ
生産性は生産量/労働量で求められます。つまり、どれだけの労働量でどれだけの生産量を生み出せたかです。
これを高めるには生産量を多くするか、労働量を少なくするかどちらかになります。
生産性を向上させると様々なメリットがあります。3つほどご紹介します。
・少ない労力で多くの成果物を生み出すことができる
例えば、3の成果物を生み出せる従業員が8の成果物を同じ時間で生み出せるようになるイメージです。
生産性が高まれば高い成果物を生み出し続けることができます。
・売上の拡大
生産性を向上させることで、以前よりも多くの成果物を生み出せるため、その分製品の売れる数も増え売上が拡大します。
・企業イメージの向上
生産性の高い企業は取引先も多くよいイメージを持たれる場合が多いです。
例えば、キーエンスなども生産性が高い企業として有名で、業績もよく多くの方からよいイメージを持たれていると思います。
一方で、生産性が低下することもあるかと思います。その原因をご紹介します。
・モチベーションの低下
従業員のモチベーションが低い状態だとパフォーマンスに影響が生じ、成果物の低下や成果物量の減少を招きます。
モチベーションが低くなる要因としては「業務に見合った賃金が支払われていない」・「責任感や達成感のある業務を任せていない」・「労働環境が悪く働くのに支障が発生している」などが挙げられます。
・機械設備の老朽化
機械の老朽化が進んでいると、故障や誤作動が発生し稼働率低下にもつながります。
最悪の場合、人身事故にもなってしまうので注意が必要です。
・人手不足
人手が不足していると成果物が減少し生産性も減少します。
また、人手不足だと教育に時間を割けないため人材も育たなく成果物の質も高まりません。
上記のように生産性が低下してしまう原因がある一方で、その対策もあります。
・モチベーションの低下対策
モチベーションの低下対策には裁量権のある業務を任せることや成果物に応じた成果報酬制度の導入などが有効です。
いつも同じ業務を任せていると退屈感が増していきます。
そのため、裁量を与え、ある程度柔軟に業務を行ってもらうと意欲がわきモチベーションアップにつながります。
また、業務内容に対して賃金が見合っていないと業務の質が下がります。
成果物に応じて賃金を増加させる制度を導入すると、よりよい成果物を生み出そうという向上心が生まれるため、対策として有効となり得ます。
・機械設備の老朽化の対策
機械設備の老朽化の対策は新しい機械設備に入れ替えることです。
新しい設備を導入する場合は高額の費用がかかり踏み切りにくいですが、長期的にみるとリードタイムの短縮、品質の向上により売上高が増加し、生産性向上につながります。
・人手不足対策
人手不足対策には従業員の能力を高めるか、現状の人手で一部を自動化するかが有効です。
人手を増員することは難しいため、一人一人の能力を上げること重要となります。
熟練従業員のノウハウをマニュアル化したり、OJTの実施を行うことで現場の能力の底上げをすることができます。
また、多くの時間を割いている誰でも簡単にできる単純作業の業務があれば自動化すべき候補となります。単純作業は機械に任せ、能力が必要な高度な仕事は人手に任せましょう。
ここまでで生産性向上のメリットや低下の原因の対策について紹介してきました。
最近では、少子高齢化で若手の確保に苦戦したり、物価高騰で収益源の確保が困難になったりと現状を打開するのが難しいかとも思います。
しかし、成長している企業は積極的に投資を行いチャレンジをしています。
現状を変えるためにも生産性を向上させることはとても重要なことです。
今回の記事をご覧になって少しでも参考になれば幸いです。
また、機械設備を導入するにしても高額な費用がかかり購入に踏み切りにくいかと思います。
補助金であればその悩みを解決することができます。
例えば、2,000万円のCNC旋盤気を購入する場合、補助金を活用すれば1,000万円で購入することが可能になります。
そのため、新しく設備投資を検討している場合は補助金の活用をおすすめいたします。
しかし、具体的にどの補助金が使えるのか不明確だと思います。
そんな時は専門家に相談しましょう。
プロの視点で最適な補助金を選定してもらい活用までサポートしてもらえます。
© new beginnings japan All rights reserved.
TOPに戻る